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河南检验检疫局以绩效管理助推事业发展
“保三争二”、“保二争一”、“保持第一、提升品质”，河南检验检疫局党组高度重视绩效管理工作，一年一个目标、一年一个台阶，连续三年荣获质检总局绩效考核“优秀”等次，为事业发展注入了创新活力和内生动力。 一、高度重视，全局一盘棋 河南局始终把绩效管理作为工作总抓手，作为“一把手”工程。每年的年度工作会议上，绩效管理工作都被列入重要会议议程，全面分析总结，科学安排部署。定期召开绩效管理工作推进会，听取工作汇报，掌握进度、查找不足、明确要求。每月通报绩效目标进展情况，盯问题、补短板、促提升。各单位部门“一把手”亲自参与目标设定、亲自部署安排、亲自督导检查。全体干
