锻造复合型“国门铁军”宁波北仑检验检疫局推进队伍综合能力提升侧记

进驻办公点7个，监管企业近4000家，长期面临着体量大、业务全与人手少的矛盾。如何才能更好地使用各方面人才？什么才是解决有限人员与多个场地、繁重业务之间矛盾的有效途径？宁波北仑检验检疫局着力推进检力集约化建设，打造“一专多能”的复合型“国门铁军”，始终融入地方经济发展大局，准确把握外贸发展新常态，以一支“全才”队伍为北仑外贸经济发展交上一份“答卷”。

破常格 求“全才”

一直以来，打造“一专多能”的复合型人才，是北仑局人才队伍建设的重心，该局以“进行分类培训，打破专业壁垒”破题，为提升干部素质，丰富干部工作经验，在充分征询全体干部职工意见的基础上，制定了干部交流轮岗计划，分层次、分步骤广泛开展轮岗交流。截至目前，完成对19名科级领导干部、52名非领导职务干部的轮岗交流，培训各类岗位人员近350人次，一线工作人员覆盖率达90%。

在轮岗交流中，一位位原任干部丰富的工作经验，犹如一块块“灵石”，激活了一池“春水”。“新时期，北仑局正是要进一步推进业务、人员、流程的深度融合，加强协作联动，提升检力使用效率，才能为基层强局建设提供强有力的队伍保障。”北仑局局长汪志凯说。目前北仑局积极发挥“传、帮、带”作用，确保日常工作顺利平稳交接，促进新任干部尽快地融入角色，保证工作的稳定性和连续性。通过轮岗交流，充分调动了干部职工工作热情，拓展了工作思路，培养了大批“一专多能”的复合型人才。

再加鞭 育“良马”

如何检验“一专多能”的复合型人才？北仑局不断在工作中发现不足，激发队伍活力。针对在改革中短期出现的查验人员岗位能力不足和业务不熟练等问题，多途径分类开展针对性培训，分别采取个人自学、网络学习、岗位带教、集中培训、外送培训、模拟演练等培训方式。

此外，北仑局克服专业和条块的限制，全面夯实人员能力，培养具备多种岗位资质的查验人员。根据机构职能调整后各部门面临的岗位能力培训需求，集中安排了12个专题培训班，邀请系统内外专家、本局经验丰富的工作人员，开展课堂授课和操作演练，主要培训卫生检疫、动植物检疫、食品化妆品检验监管、工业品检验监管、出境货物口岸查验等专业知识和操作技能，确保各类培训覆盖到位、满足需求。目前，累计培训各类岗位人员近350人次，一线工作人员覆盖率已达90%，通过培训考试250人次。参训人员对各类培训的总体满意度达95%。

队伍综合素质的提升，换来的是服务能力的跨越。北仑局还创新开展“绿苗计划”，通过推行业务骨干帮带新进人员，力争建设青年后备军，形成人才立体储备，强化上下一致的争先意识，发挥先进标杆的引领作用，使“忠诚、担当、公正、服务”的核心价值理念融入了日常工作。

激活力 通“才路”

不断自我革新，正成为检力集约化建设的“动力源泉”。北仑局结合目前的业务融合情况，探索建立了“三库一计划”，即统一的岗位资质数据库、业务专家数据库、业务培训试题库和年度岗位能力培训计划，对岗位资质和能力实施统一管理，并在此基础上建立各类业务专项工作组，承担各类专项工作和应急任务，支撑复合型检力资源和能力建设。目前，已梳理现有24类岗位资质334人次、各方面业务专家10类81人次。同时，启动了岗位资质数据库建设，对各类人员资质情况和培训考核情况实施动态管理，对已具备岗位资质的人员，从工作实际出发，定期安排知识更新培训，促进专业知识更新、提升岗位工作能力，为机构职能改革和业务集约融合提供队伍保障。

顺风而发，必有所获。随着人才建设的不断推进，北仑局结合区域实际，主动作为，发挥把关服务职能，积极创新机制、优化环境、对接需求，全力助推区域贸易便利化。通过制定助力贸易便利化试验区、创建出口汽车产业质量安全示范区、帮扶太古冷链进口肉类查存一体化、推进宁波舟山港一体化、推进“最多跑一次”改革、“双随机”工作模式建设等举措，北仑局服务地方经济和产业发展的效能逐步凸显。在实干的同时，大力加强信息互通互享，定期向地方党委政府及相关职能部门报送辖区疫情疫病与商品质量分析情况，向辖区企业发布国外技术性贸易措施预警信息，加强质检宏观政策研究，为区域安全和产业发展提供决策参考，获得了政府、企业的“点赞”。

人才兴，强局路。“一专多能”的复合型人才正是当前创新发展的新需求，北仑局通过检力集约化培养复合型人才，“定制”人才发展模式，打造一支多元化发展的开放型队伍，为服务地方经济发展夯实人才基础，正不断助推外向型经济发展稳步前行。（冯韵蕾）