山东检验检疫局打造“三体系一平台” 促后勤管理水平提升

山东检验检疫局近年来不断创新后勤管理，全力打造和推动“三体系一平台”建设，突出服务、安全、节能，打造标准化、精细化、信息化的特色后勤管理模式。

打造服务质量管理体系。以ISO9001质量管理标准为依据，按照过程管理模式梳理了中心全部工作过程，目前已编制14个作业指导文件和47项工作记录，实现了服务保障工作的标准化管理。

打造安全风险管理体系。以ISO31000风险管理标准为基础，制定“安全管理体系实施方案”，逐步搭建起安全风险识别、分析、评价、应对的流程框架。目前，已从设施安全风险、能源环境安全风险、治安安全风险、消防安全风险、餐饮安全风险、车辆安全风险6个方面，梳理了11项安全规章制度和9项应急预案，对照“安全风险清单”狠抓落实，推动了机关安全高效运转。

打造能源资源管理体系。以ISO5001能源管理体系标准为基础，遵循系统管理原则，做好顶层设计，使能源管理的各项手段和措施形成一个有机整体，系统的策划、实施、检查和改进各项能源管理活动，逐步开展节能监测、能源审计、内部审核、能量平衡统计、管理评审、节能技改等措施，不断提高能源管理的有效性。同时，加强与第三方专业机构、高校的合作，提高绿色设计、绿色规划、绿色管理水平。节能工作初见成效，今年上半年电能消耗同比降低5%，水能消耗同比降低16%。

“一平台”即“鲁检后勤”微信服务号信息化平台，积极为干部职工提供更加优质高效的服务，塑造“鲁检后勤”服务品牌。同时，将与“三个体系”高度融合，将质量管理中的体系文件和管理流程、风险管理中的监控和应急预案、节能管理中的工作动态、目标规划和绩效考核都集成到“鲁检后勤”信息平台中，成为后勤管理工作新阵地。(马 坤)